Code source wiki de Les pratiques de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) dans les collectivités territoriales
Modifié le 16 mai 2023
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| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| 1 | **Sommaire** | ||
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| 3 | |**I. Avant-propos**|**p. 5** | ||
| 4 | |Une mission nationale d’observation| p. 5 | ||
| 5 | |Contexte et objectifs de l’étude| p. 5 | ||
| 6 | |Méthode d’observation| p. 6 | ||
| 7 | |**II. L’ancrage et l'articulation des dispositifs de GPEEC dans Les politiques et les stratégies de ressources humaines**|**p. 7** | ||
| 8 | |Une implication plus forte des élus| p. 7 | ||
| 9 | |Les enjeux des politiques de ressources humaines| p. 7 | ||
| 10 | |Du portage politique vers une stratégie ressources humaines| p. 8 | ||
| 11 | |**III. Les facteurs fondateurs et déclencheurs des démarches de GPEEC**|**p. 9** | ||
| 12 | |Quelle temporalité pour les démarches de GPEEC ?| p. 9 | ||
| 13 | |Des facteurs de changement variés| p. 9 | ||
| 14 | |**IV. Les Aspects organisationnels des démarches de GPEEC**|**p. 12** | ||
| 15 | |Entre services dédiés et approche intégrée| p. 12 | ||
| 16 | |Un levier d’évolution pour les directions des ressources humaines| p. 12 | ||
| 17 | |Un enjeu pour l’offre de service des centres de gestion| p. 13 | ||
| 18 | |**V. Les dispositifs et les usages des démarches de GPEEC**|**p. 14** | ||
| 19 | |Quel périmètre pour les dispositifs de GPEEC ?| p. 14 | ||
| 20 | |GPEEC : comme gestion prévisionnelle| p. 14 | ||
| 21 | |GPEEC : comme gestion des effectifs| p. 15 | ||
| 22 | |GPEEC : comme emplois - compétences| p. 16 | ||
| 23 | |La compétence : une référence qui devient centrale| p. 17 | ||
| 24 | |La prise en compte de la GPEEC dans les systèmes d’information des ressources humaines| p. 18 | ||
| 25 | |**VI. Les jeux d’acteurs dans Les démarches de GPEEC**|**p. 20** | ||
| 26 | |Élus et directions générales| p. 20 | ||
| 27 | |Élus et direction générale dans leur relation aux partenaires sociaux| p. 20 | ||
| 28 | |Partenaires sociaux et représentants du personnel : une écoute favorable sur les démarches de GPEEC| p. 21 | ||
| 29 | |Les agents : une plus grande prise en compte de la progression professionnelle mais des dispositifs peu lisibles| p. 22 | ||
| 30 | |Les encadrants : vers une plus grande prise en compte de la fonction ressources humaines| p. 22 | ||
| 31 | |Schéma des jeux d’acteurs dans la conduite des démarches de GPEEC| p. 23 | ||
| 32 | |**VII. Bilans et retours sur les démarches de GPEEC**|**p. 25** | ||
| 33 | |Les limites des démarches de GPEEC| p. 25 | ||
| 34 | |Les principaux acquis des démarches de GPEEC| p. 26 | ||
| 35 | |Les attentes vis-à-vis du CNFPT| p. 26 | ||
| 36 | |**VIII. En conclusion**|**p. 27** | ||
| 37 | |**Annexe**|**p. 28** | ||
| 38 | |En résumé, les points essentiels de l’étude…| p. 28 | ||
| 39 | |Collectivités, établissements publics territoriaux et structures rencontrés| p. 34 | ||
| 40 | |Guide d’entretien| p. 35 | ||
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| 43 | 24/04/2014 |